做一个善于团结的人大主席

众所周知，团结就是力量，团结出凝聚力，团结出生产力，团结出战斗力，团结出干部，团结出人才，做团结的表率是对乡镇人大主席最基本的要求之一。如果团结这个问题解决不好，将会严重损害自己的形象，贻误事业。我们不难发现，在现实工作中有这么一些从事乡镇人大工作的领导，他们工作能力出众，但是却因为不懂得、不善于团结其他同志特别是党委、政府主要领导，难以与人相处，难以与人共事，经常是“光杆司令”，唱“独角戏”， 结果是个人心力交瘁，工作难以开展，严重影响了个人和事业的发展。在班子之间，人大主席既要面对党委、政府两位主要领导，又要面对其他班子成员和干部职工，要做好团结工作，除不断加强个人素质修养外，还必须在以下几个方面下苦功夫：

互相信任，谋事而不谋人。在一个单位、一个地方的干部特别是领导班子内部，凡事争个高低，权力论个大小，是影响团结的的重要因素之一。要解决好这一问题，除靠政治觉悟和党的纪律来严格要求外，更多的是要端正对职位、权力的认识，作为人大主席一定要清醒的认识到，人大工作是在党委领导下，在政府的支持配合下依法开展的，要摆正位置，有所为有所不为。同时，要明白我们的生命是有限的，为党为人民工作的时间也是有限的，要倍加珍惜合作共事的时光。要意识到岗位是暂时的，事业是永恒的，友谊是天长地久的。要把名利看得淡一些，事业看得重一些；把岗位看得轻一些，责任看得重一些，把心思放在、凝聚在做好工作、干好事业上。在一个单位特别是在乡镇，大家来自五湖四海，既有工作多年的“老领导”、“老同志”，也有刚走上工作岗位的新同事；既有从机关到基层工作的，也有从基层提拔上来、交流过来的。每个人的出生背景、学识学历、成长经历、性格爱好、能力经验等等不一而同，大家有“缘”走到一起，一起共事，唯有以事业为重，以谋事为重，互相信任，互相团结，才能形成合力，个人的才华才能得到淋漓尽致施展，事业才能发展。

互相提醒，维护而不袒护。在一个班子当中，人大主席要做好团结绝不是互相袒护，互相吹捧，你好我好大家好，有问题也不提醒、不批评，甚至问题已经发展到非常严重的程度，仍睁只眼闭只眼，视而不见，熟视无睹，麻木不仁。这“伪团结”是经受不起时间和困难的考验的，一遇风浪就会出现裂痕。实践证明，在工作当中互相维护，做好团结，一是要常提醒。在日常工作中常提醒；对遇处理敏感问题、重大问题时重点提醒；对可能出现分歧、矛盾的问题，则事先提醒。提醒时，对事不对人，必要时则既“点事”又“点人”，使旁观者明，当局者也清，并从提醒中体会到组织的关心、同事的好心，增进理解和友情。二是勤反思。要经常静心反思，从大局的角度去思考，多个角度去分析。相互之间，换位思考，多从对方着想，特别是善于欣赏对方的优点、闪光点，吸取对方的优势，互相弥补，互相靠近。三是自我批评。本着“有则改之，无则加勉”的态度，要重视听取其他同志特别是群众的意见，把意见和建议当成“珍宝”，作为自我解剖的材料，逐条分析，逐步改进，逐步落实。

互相沟通，通气而不堵气。在一个班子里，党委、政府、人大三个主要领导一起共事，一定要加强沟通，养成沟通的习惯，有事大家一起说一说，商量商量。如果遇事不说不沟通，就会产生误会和隔阂；有事含含糊糊，藏藏掩掩，甚至搞“暗箱操作”，更会产生矛盾和抵触情绪。因此，人大主席在实际工作当中，要主动沟通，既要向上沟通，又要向下沟通；既要个别沟通，又要集体沟通。大事要事，集体沟通，一般情况个别沟通，打打招呼，通通气。“有事无事勤通气，大事小事多商量”，增加“见面率”、“碰头率”，做到大事共议，急事共商，难事共谋，使每个人都能及时了解掌握情况，统一言行。

互相帮助，到位而不越位。在一个单位，班子之间，同志之间，职务不同，在工作上分工亦不同，就要各自对号入座，找准位置。作为人大主席，一般不要插手其他成员分管的工作，但在需要协助或临时负责分管其他工作时，也不要推诿躲避，互相帮助。帮忙时要真心实意地做，同时也要明白自己是协助角色，不越俎代庖。遇较大的问题或敏感性问题，要及时与党委、政府主要领导和分管领导沟通，不越权决策，做到真心帮助，到位而不越位。

互相支持，补台而不拆台。“智者千虑必有一失”，在改革攻坚克难时期，问题多而复杂，每个人考虑问题难以面面俱到，这就需要班子之间既要有明确分工更要精诚合作，互相补台。当其他同志在工作中出现“空白”，甚至失误时，作为人大主席一定要及时提醒，并一同想方设法补救。特别是当某些做法暂时不被群众理解，甚至出现埋怨时，要主动出来澄清是非，做好说服解释工作，化解矛盾，及时补台，不能视而不见，事不关己高高挂起，更不能煽风点火，幸灾乐祸，落井下石。